襄阳程建胜：一位基层干部的乡村振兴实践样本
襄阳程建胜，这个名字在湖北襄阳的基层治理与乡村振兴领域，正逐渐成为一面旗帜。他没有惊天动地的豪言壮语，也没有轰轰烈烈的传奇事迹，但他用十多年如一日的脚步，丈量着脚下的土地，用一件件民生实事的落地，诠释了新时代基层干部的责任与担当。当我们将目光投向这位普通的乡镇干部，看到的不仅是个人的奋斗史，更是一部微缩的中国乡村变迁史。本文将从产业振兴、基层治理、民生改善和数字赋能四个维度，剖析襄阳程建胜的工作方法论，探寻其背后可复制、可推广的实践经验。
产业振兴是乡村振兴的重中之重。程建胜深知，没有产业的支撑，任何美丽乡村都是空中楼阁。在担任襄州区某镇党委书记期间，他没有盲目跟风引进“高大上”项目，而是深入调研本地土壤、气候和传统种植习惯，最终确立了“一村一品、错位发展”的产业思路。他牵头引进了优质稻米品种和生态小龙虾养殖技术，推动形成了“稻虾共作”的绿色循环模式。为了打消农户顾虑，他带头承包了50亩试验田，与农技人员同吃同住，用实实在在的产量和收益说话。第一年，试验田亩均增收超过2000元，第二年，全镇推广面积突破8000亩。他还积极对接电商平台，组建了“襄村优选”农产品品牌，将过去无人问津的土特产变成了城里人争相购买的“香饽饽”。仅此一项，就为全镇集体经济增收超过300万元。程建胜的产业逻辑很简单：不追求短期爆点，只追求可持续的、让农民真正受益的产业链闭环。
基层治理的痛点在于“最后一公里”的落实。程建胜在走访中发现，很多矛盾源于信息不对称和群众诉求表达渠道不畅。他创新性地推出了“板凳会”制度，没有会议室，没有主席台，就是几条板凳，村干部和村民围坐在一起，拉家常、听牢骚、解疙瘩。每周三晚上，他雷打不动地出现在某个村组的晒谷场上，现场能解决的问题当场拍板，不能解决的建立台账限期回复。三年来，“板凳会”累计召开200余场，收集群众意见建议600余条，化解矛盾纠纷150余起。更关键的是，他推动建立了“党员联户”网格化机制，将全镇划分为若干微网格，每名党员联系十户群众，从政策宣讲到代办服务，从矛盾排查到应急响应，形成了“小事不出格、大事不出村”的治理闭环。这种“接地气”的工作法，让干群关系从“两张皮”变成了“一家亲”，该镇的信访量连续三年下降超过40%。
民生改善是检验干部成色的试金石。程建胜最常挂在嘴边的一句话是：“群众的小事，就是干部的大事。”针对农村留守老人吃饭难的问题，他多方筹措资金，在全镇建成了6家“幸福食堂”，采取“政府补一点、集体贴一点、个人出一点”的运营模式，75岁以上老人每餐只需支付3元。针对留守儿童假期无人看管的现状，他发动返乡大学生和退休教师，创办了“假日学堂”，提供作业辅导、兴趣培养和安全守护。在改善农村基础设施方面，他力排众议，将有限的财政资金优先用于通组道路硬化和污水管网改造，而不是修建气派的办公大楼。他常说：“办公楼旧一点没关系，但老百姓的脚不能沾泥，污水不能横流。”如今，全镇所有自然村都通了柏油路，主干道安装了太阳能路灯，垃圾分类和污水集中处理覆盖率达到90%以上。这些看似琐碎的实事，汇聚成了群众实实在在的获得感。
在数字化浪潮下，程建胜敏锐地意识到，基层治理必须插上科技的翅膀。他主导开发了“智慧襄村”数字平台，整合了党务公开、村务财务、在线办事、农产品溯源、远程医疗咨询等功能。村民通过手机小程序，可以随时查看村里每一笔收支明细，可以预约办理生育登记、社保年审等高频事项，还可以直接向镇纪委反映问题线索。这个平台不仅提高了行政效率，更重要的是增强了政府公信力。2023年汛期，平台通过物联网监测提前预警了3处地质灾害隐患点，及时转移群众200余人，实现了零伤亡。程建胜还利用大数据分析，精准识别出因病致贫的“边缘户”，提前介入帮扶，防止了规模性返贫的发生。数字赋能不是炫技，而是让管理更精准、服务更温暖，这是程建胜对“智慧治理”最朴素的理解。
襄阳程建胜的故事，没有惊心动魄的转折，只有日复一日的坚守。他的工作笔记上密密麻麻记录着群众的每一个诉求，他的手机通讯录里存着上千个村民的电话号码。他常说：“乡村振兴不是等出来的，是干出来的。我多跑一趟路，群众就少操一份心。”从产业破局到治理创新，从民生兜底到数字转型，程建胜用一套组合拳，将一个曾经的经济薄弱镇打造成了襄阳市的乡村振兴示范镇。他的实践告诉我们，基层干部的力量不在于职位高低，而在于是否真正把根扎在泥土里，把心贴在百姓身上。在广袤的中国农村，正是无数个像程建胜这样的“实干家”，用汗水浇灌希望，用脚步丈量初心，才汇聚成了乡村振兴的磅礴力量。他的经验，值得每一个基层工作者深思与借鉴。